Работа любой организации базируется в первую очередь на ее сотрудниках,
а управление персоналом – важнейшая «наука», изучение и совершенствование, которой очень непростой и трудоемкий процесс.
В настоящий момент, ввиду постоянного развития, организации все чаще прибегают к помощи специалистов, помогающих не только правильно укомплектовать штат сотрудниках, но и обучить его. Помимо специализированных агенств по подбору персонала, руководители предприятий все чаще предпочитают иметь в штате организации своих специалистов, занимающихся поиском, адаптацией, учетом и обучением работников.А если говорить о крупных организациях- то целые отделы таких специалистов.
Чаще всего в организациях работают психологи, так называемые менеджеры по персоналу, их деятельность направлена в первую очередь на профессиональное формирование штата, разработку методик управления персоналом и их постоянное совершенствование.
Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Поэтому в своей работе я хочу уделить особое внимание рассмотрению технологий отбора персонала, выявить недостатки, и предложить методики совершенствования , позволяющие успешно решать кадровые проблемы на примере торговой компании Ампир-декор.
Компания Ампир декор- компания, представляющая на Российском рынке ведущие европейские товары для внутренней отделки помещений. Компания существует более 13 лет, ив настоящий момент является лидером в данном сегменте рынка. Компания имеет ряд представительств в регионах, 6 розничных магазинов в Москве, филиалы в Санкт-Петербурге и других крупных городах, так же успешно работает с дилерами по всей России.
Несмотря на довольно успешный рост и работу, до недавнего времени, штат компании формировался без помощи профессионала, по методу «знакомство» (его мы рассмотрим ниже) и отдел кадров состоял только из бухгалтера-кадровика. Год назад в компанию были приняты специалисты-психологи по подбору обучению и адаптации персонала, чью работу я предлагаю рассмотреть в дипломной работе.
|