Введение 2

Глава 2. Исследование кадрового потенциала ОАО "Газпромрегионгаз" 4

2.1. Общая характеристика деятельности ОАО "Газпромрегионгаз" 4

2.1.1 Основные задачи ОАО "Газпромрегионгаз" 5

2.1.2 Основные направления деятельности ОАО "Газпромрегионгаз" 6

2.1.3 Перспективы развития ОАО "Газпромрегионгаз" 7

2.2 Анализ организационной структуры ОАО "Газпромрегионгаз" 10

2.3 Анализ кадрового состава ОАО "Газпромрегионгаз" 21

2.4 Анализ методов подбора и найма персонала 23

2.5. Анализ обучения и повышения квалификации персонала 34

2.6. Анализ мотивации персонала 40

2.7 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Газпромрегионгаз" 55

Глава 3. Разработка мероприятий по развитию кадрового потенциала 73

3.1. Совершенствование подбора и расстановки кадров 73

3.2. Внедрение системы адаптации персонала 76

3.3. Развитие персонала организации и повышения его эффективности 81

3.4. Рекомендации по повышению эффективности мотивации работников предприятия к труду 91

Заключение 100

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Человеческие ресурсы являются ключевым фактором деятельности организации. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Стратегия управления персоналом организации ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.

В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

В связи с вышеперечисленным очевидна актуальность рассматриваемой темы. Ключевым критерием эффективности деятельности организации является грамотно выстроенная система управления персоналом. Поэтому в дипломной работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления персоналом, изучению тенденции в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.

Основная цель данной дипломной работы - анализ кадровой политики и разработка мероприятий по развитию кадрового потенциала на примере ОАО "Газпромрегионгаз".

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. изучить теоретические аспекты исследования кадрового потенциала

2. провести анализ системы управления ОАО "Газпромрегионгаз";

3. провести анализ кадрового потенциала предприятия;

4. разработать рекомендации по совершенствованию управления кадровым потенциалом..

Объект исследования - ОАО "Газпромрегионгаз".

Предмет исследования - кадровый потенциал организации.

Теоретической и методологической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам кадрового менеджмента.

В работе проведен детальный анализ теоретических и методологических основ управления организацией, что определяет ее теоретическую значимость

работа не полностью