Введение 3

1. Теоретические аспекты разработки стратегий в современных условиях 6

1.1. Понятие стратегии развития и этапы ее реализации 6

1.2. Виды стратегий предприятия 12

1.3. Конкурентный анализ в стратегическом планировании 16

2. Анализ и оценка стратегии развития предприятия ООО "Астэк-МТ" 32

2.1. Общая характеристика предприятия ООО "Астэк-МТ" 32

2.2. Исследование положения ООО "Астэк-МТ" на рынке 36

2.3. Оценка стратегии предприятия ООО "Астэк-МТ" 53

3. Разработка стратегии предприятия ООО "Астэк-МТ" 57

3.1. Мероприятия по разработке стратегии предприятия ООО "Астэк-МТ" 57

3.2. Рекомендации по совершенствованию управления деятельностью ООО "Астэк-МТ" 62

Заключение 70

Список литературы 74

За последнее время в мире бизнеса произошли довольно значительные изменения. Предприятия стали более крупными. Интернет изменил способ ведения бизнеса. Теперь для контроля над чем-то совсем не обязательно этим чем-то владеть. Во всех этих вопросах нужно хорошо разбираться и использовать это в своих интересах.

Всем предприятиям приходится заниматься разработкой стратегии. Одни предприятия стремятся использовать новые рыночные возможности. Другие предприятия хотят преодолеть возникшие проблемы.

Как правило, лучшие стратегии возникают на самом нижнем уровне предприятия в результате экспериментов, проб и ошибок. Такие стратегии просты, не требуют причудливых графиков и легко запоминаются.

Обычно все стратегические решения связаны со значительными переменами на предприятии.

Развитие элементов стратегического управления экономическими объектами различных уровней и становление так называемого "стратегического стиля" управления в нашей стране непосредственно связаны с переходом от централизованно управляемой к рыночной экономике. Практически полная самостоятельность в принятии не только оперативных (как в определенной степени было и ранее), но и долгосрочных и дорогостоящих решений до сих пор ставит в тупик многих руководителей предприятий и организаций. Неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и продуманных стратегических решений является одним из важных факторов таких процессов, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП в народном хозяйстве, общий спад промышленного производства.

Можно утверждать, что "качество" стратегических решений на микроэкономическом и федеральном уровнях служит серьезным препятствием в реализации продуктивного потенциала имеющихся в стране трудовых и материальных ресурсов. Практически ни на одном промышленном предприятии нет в настоящее время целостных систем стратегического управления, т.е. отработанных технологических схем разработки, реализации и контроля стратегических планов, хотя, по имеющимся данным, многие руководители предприятий и высший управленческий персонал на заводах осознают необходимость таких систем.

В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем, как макро-, так и мезо- и микроэкономического уровня. Задача таких исследований - создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать и оценить в какой-либо шкале потенциал предприятия, отрасли, народного хозяйства.

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью "Астэк-МТ".

Предмет исследования - стратегия развития компании.

Цель работы - исследовать процесс разработки стратегии развития организации.

Задачи работы:

1. Определить понятие стратегии развития и этапы ее реализации;

2. Изучить виды стратегий предприятия;

3. Исследовать конкурентный анализ в стратегическом планировании;

4. Дать общую характеристику предприятия ООО "Астэк-МТ";

5. Провести исследование положения ООО "Астэк-МТ" на рынке;

6. Оценить стратегию предприятия ООО "Астэк-МТ";

7. Разработать мероприятия по разработке стратегии предприятия ООО "Астэк-МТ";4

8. Предложить рекомендации по совершенствованию управления деятельностью ООО "Астэк-МТ".

В качестве теоретической базы исследования были изучены труды таких ученых, как: Ансофф И., Виханский О.С., Дафт Р.Л., Друкер П.Ф., Котлер Ф., Ламбен Ж.Ж., Портер М., Стрикленд А.Дж., Томпсон А.А., Шкардун В.Д. и др.

Основные методы исследования. Анализ сравнительный, системный, структурный; синтез; моделирование; методы качественной обработки эмпирических данных, такие как классификация, дифференциация, категоризация на основе заданных критериев; системно-структурный метод исследования; организационно-структурное моделирование; экстраполяция; методы организации процессов; метод экспертных оценок; общенаучные методы стратегического и оперативного управления.

Информационной базой исследования послужили данные общества с ограниченной ответственностью "Астэк-МТ".

1. Гражданский Кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ. Часть 1. - М.: Эксмо - Гарант, 2010. - 736 с.

2. Федеральный Закон РФ от 26.07.2006 N 135-ФЗ "О защите конкуренции" (в редакции от 18.07.2009 N 181-ФЗ). - М.: Эксмо - Гарант, 2010. - 105 с.

3. Федеральный Закон РФ от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (в редакции от 22.12.2008 N 272-ФЗ). - М.: Эксмо - Гарант, 2010. - 128 с.

4. Федеральный Закон РФ от 13.03.2006 N 38-ФЗ "О рекламе" (в редакции от 28.09.2010 N 243-ФЗ). - М.: Эксмо - Гарант, 2010. - 147 с.

5. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб: Питер, 2009. - 495 с.

6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. - СПб: Питер, 2009 - 443 с.

7. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2007. - 689 с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ, 2008. - 489 с.

9. Вернер Р., Ткаченко Е. Управление комплексным развитием предприятия. - СПб: Изд-во Вернера Регена, 2008. - 256 с.

10. Вебер А. В., Данилов А. Д., Шифрин С. И. Knowledge-технологии в консалтинге и управлении предприятием. - М.: Наука и техника, 2007. - 176 с.

11. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2008. - 720 с.

12. Дафт Р.Л. Менеджмент. Классика МВА: 6-е изд. - СПб: Питер, 2008. - 863 с.

13. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 - 561 с.

14. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: ИД "Вильямс", 2009. - 309 с.

15. Друкер П.Ф. Эффективное управление. М: Аст, 2008. - 247 с.

16. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Организация стратегической устойчивости - в разрезе концепции развития инновационной системы стратегического корпоративного управления на предприятиях промышленности. Журнал научных публикций // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2009 №8 - 0.4.п.л

17. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 911 с.

18. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономистъ, 2007. - 416 с.

19. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. - М.: Инфра - М, 2007. - 464 с.

20. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. - М.: РиК, 2008. - 198 с.

21. Котлер Ф., Асплунд К., Рейн И., Хайдер Д. Маркетинг мест. - СПб: Стокгольмская школа экономики, 2008. - 384 с.

22. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг. Менеджмент. - СПб: Питер, 2007. - 816 с.

23. Ламбен Ж.Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок: изд. 2-е - СПб: Питер, 2008. - 720 с.

24. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товара и услуг. - М.: Юрайт Издат. 2008. - 335 с.

25. Майстер Д. Управление фирмой, оказывающей услуги. - М.: Манн, Иванов, Фербер, 2010. - 368 с.

26. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М, 2009

27. Панов, А.И. Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 285 с.

28. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 801 с.

29. Портер М. Конкуренция. - М.: Вильямс, 2008. - 611 с.

30. Портер М. Конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 720 с.

31. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. - М.: Маркет ДС, 2010. - 618 с.

32. Рубин Ю.Б. Шустов В.В. Конкуренция: реалии и перспективы. - М.: Маркет ДС, 2008. - 567 с.

33. Стратегический менеджмент (учебно-методический комплекс) / С.П.Бараненко., М.Н.Дудин , Н.В.Лясников. . М.: ЗАО ЦЕНТРПОЛИГРАФ, 2010 ( высшее образование). - 19,4 п.л

34. Стрикленд А.Дж., Артур А. Томпсон-мл. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, 2009 - 928 с.

35. Синько В.И. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия // Стандарты и качество. - 2010. - № 4. - С. 54 - 59.

36. Синько В.И. Конкурентная среда, необходимая для производства конкурентоспособной продукции // Стандарты и качество. - 2008. - № 6. - С. 38 - 42.

37. Татарников И.А. Стратегическое управление предприятием. - М.: Альфа Пресс, 2008. - 240 с.

38. Ульрих Д., Смоллуд Н. Бренд лидера - первый среди равных. М.: Вершина, 2008. - 788 с.

39. Флеминг Дж. Управление качеством услуг: Метод Human Sigma. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 218 с.

40. Чайникова Л.Н., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2010. - 192 с.

41. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. - 578 с.

42. Хибинг-мл. Р., Купер С. Маркетинг. Полный курс МВА. - М.: Эксмо, 2009. - 848 с.

43. Холленсен С. Глобальный маркетинг. - Минск: Новое знание, 2008. - 832 с.

44. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика. - М.: Дело, 2008. - 375 с.

Примечаний нет.