Дефицит денежных средств в экономике и неплатежеспособность многих предприятий сделали вопросы работы с должниками одними из главных в перечне функций финансовых менеджеров. По общему признанию руководителей и специалистов российских фирм проблема управления дебиторской задолженностью в значительной степени осложняется еще и несовершенством нормативной и законодательной базы в части востребования задолженности. Эти три причины привели к иному восприятию сути управления дебиторской задолженностью в России по сравнению со странами со стабильной рыночной экономикой: оно сведено у нас к поиску цепочек взаимозачетов, к оценке возможностей бартера и иных суррогатных платежей.
Актуальность выбранной темы в том, что от правильного управления дебиторско-кредиторской задолженностью во многом зависит и эффективность деятельности, и финансовая устойчивость, и платежеспособность предприятия.
Следует отметить, что среди задолженности, особое внимание уделяется просроченной, т.к. именно она является одной из самых серьезных проблем российской экономики, показателем незавершенности ее институциональных и структурных преобразований. При этом она усугубляется отсутствием действенных механизмов, препятствующих возникновению и накоплению неплатежей, и институтов роста, которые обеспечивают развитие экономики без государственного принуждения. Поэтому система неплатежей сама по себе не исчезнет и потребует определенных усилий со стороны государственных структур и экономических агентов для ее решения. Большое влияние на динамику просроченной задолженности оказывают результаты финансово-экономической деятельности хозяйствующих субъектов и промышленной политики государства.
Вряд ли найдутся такие руководители, бухгалтеры или менеджеры, которым было безразлично, как обстоят дела на их предприятии. Поэтому кредиторская и дебиторская задолженность или, проще говоря, состояние расчетов с поставщиками и покупателями, постоянно находится в поле зрения бухгалтерии и управленческого аппарата каждой организации. Причины такого внимания довольно просты. Как только начинаются "перебои" с поступлением денежных средств от клиентов, возникают проблемы с выплатой заработной платы, расчетами за сырье, товары, услуги, с платежами в бюджет и т.д. Ясно, что чем шире круг деловых контактов, тем сложнее ориентироваться в названиях фирм, сделках, документах, товарах, услугах, суммах, сроках и тем сложнее собрать воедино всю картину отношений с бизнес-партнерами. Тем не менее, для того чтобы управление предприятием не напоминало блуждание в темноте, информация о взаиморасчетах должна быть оперативной, полной и абсолютно точной.
В управлении задолженностью для любого предприятия чрезвычайно важны значения оборачиваемости дебиторско-кредиторской задолженности, так как они позволяют оценить продолжительность операционного и финансового циклов и, соответственно, спланировать потребность в финансовых ресурсах.
Управление задолженностью отстоит в выработке и реализации политики цен и коммерческих кредитов, направленной на ускорение востребования долгов и снижение риска неплатежей [1, с.249]. Однако процесс управления усложняется в условиях неравномерной по группам товаров инфляции. Изменение соотношений между темпами инфляции в производстве материальных ресурсов и готовой продукции может существенно изменить политику фирмы.
Исходя из вышеприведенных доводов важности правильного учета расчетов с дебиторами и кредиторами, целью моей дипломной работы будет анализ дебиторско-кредиторской задолженности на примере Общества с Ограниченной Ответственностью частное охранное предприятие "Фирма - СКАТ". Исходя из приведенного анализа будут разработаны и приведены рекомендации по улучшению состояния предприятия вследствие оптимизации управления этими показателями.
Для осуществления цели дипломной работы необходимо выполнить следующие задачи:
- дать определение понятию кредиторская и дебиторская задолженность;
- определить основные направления в управлении расчетами между дебиторами и кредиторами.
- провести анализ учета, контроля расчетов с поставщиками и покупателями на примере конкретного предприятия, дать конкретные рекомендации по совершенствованию управления данными расчетами.
В соответствии с целями и задачами составлена структура дипломной работы, которая состоит из введения, трех частей, заключения и списка литературы, используемой при написании работы. В первой части работы дается характеристика рассматриваемой организации, приведены особенности характера деятельности организации; во второй части рассмотрены теоретические вопросы учета расчетов с поставщиками и покупателями; в третьей части - проведен анализ дебиторско-кредиторской задолженности на предприятии, сделаны выводы и даны рекомендации по улучшению ведения данной работы.
Хозяйственные связи - необходимое условие деятельности предприятий, так как они обеспечивают бесперебойность снабжения, непрерывность процесса производства и своевременность отгрузки и реализации продукции. Оформляются и закрепляются хозяйственные связи договорами, согласно которых одно предприятие (частное лицо) выступает поставщиком, а другое - их покупателем, потребителем, а значит и плательщиком.
Учет долговых обязательств является важнейшим звеном в работе предприятия. Актуальность выбранной темы в том, что долги, которые обязаны выплатить предприятию (организации) покупатели дебиторы, и его задолженность поставщикам (кредиторам) существенно влияют на финансовое положение предприятия (организации), использование денежных средств в обороте, платежеспособность, величину прибыли, фактически полученную предприятием в отчетном периоде.
Правильная организация расчетов между поставщиками и покупателями оказывает непосредственное влияние на ускорение оборачиваемости оборотных средств и своевременное поступление денежных средств. Рациональная организация контроля за состоянием наличных и безналичных расчетов способствует укреплению и соблюдению платежной дисциплины, выполнению обязательств перед поставщиками и заказчиками, сокращению дебиторской и кредиторской задолженности, ускорению оборачиваемости оборотных средств и, следовательно, улучшению финансового состояния предприятий.
Кредиторская и дебиторская задолженность или, проще говоря, состояние расчетов с поставщиками и покупателями, постоянно находится в поле зрения бухгалтерии и управленческого аппарата каждой организации. Причины такого внимания довольно просты. Как только начинаются "перебои" с поступлением денежных средств от клиентов, возникают проблемы с выплатой заработной платы, расчетами за сырье, товары, услуги, с платежами в бюджет и т.д. В силу этого, предприятиям необходимо разрабатывать мероприятия, снижающие риск потери денег, применяя формы и виды расчетов, наиболее удовлетворяющие его и приемлемые для потребителей. Управление задолженностью отстоит в выработке и реализации политики цен и коммерческих кредитов, направленной на ускорение востребования долгов и снижение риска неплатежей [1, с.249].
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по оптимизации дебиторской задолженности на примере ООО ЧОП "Фирма - СКАТ".
Для осуществления цели дипломной работы необходимо выполнить следующие задачи:
- дать определение понятию кредиторская и дебиторская задолженность;
- определить основные направления в управлении расчетами между дебиторами и кредиторами;
- провести анализ учета, контроля расчетов с поставщиками и покупателями на примере конкретного предприятия, дать конкретные рекомендации по совершенствованию управления данными расчетами.
В соответствии с целями и задачами составлена структура дипломной работы, которая состоит из введения, четырех частей, заключения и списка литературы, используемой при написании работы. В первой части работы дается характеристика ООО ЧОП "Фирма - СКАТ", во второй части рассмотрены теоретические вопросы учета расчетов с поставщиками и покупателями; в третьей части - проведен анализ дебиторско-кредиторской задолженности на предприятии, сделаны выводы и даны рекомендации по улучшению ведения данной работы; в четвертой части работы рассмотрен вопрос организации мероприятий по охране труда на предприятии. В заключении сделаны выводы о проделанной работе и даны рекомендации по повышению эффективности деятельности организации.
|