Введение 3

Глава 1. Роль и организация системы управления закупками в деятельности предприятия 7

1.1. Основные этапы процесса управления закупками на предприятии 7

1.2. Сущность, роль и содержание закупочной работы 13

1.3. Планирование и оптимизация закупок 20

Глава 2.Анализ системы управления запасами на ЗАО ПКП

"Энергоарсенал" 27

2.1. Общая характеристика ЗАО ПКП "Энергоарсенал" 27

2.2. Анализ эффективности материально-технического снабжения 37

2.3. Анализ выполнения плана материально-технического снабжения и обеспеченности материальными ресурсами 43

Глава 3. Расчет экономической эффективности диверсификации системы управления закупками ЗАО ПКП "Энергоарсенал" 60

3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления закупками ЗАО ПКП "Энергоарсенал" 60

3.2 Технико-экономическое обоснование проекта диверсификации деятельности ЗАО ПКП "Энергоарсенал" 62

3.2.1 Оценка рынка сбыта и планирование расширения реализации услуг 62

3.2.2 Расчет потребности предприятия в основных фондах для реализации проекта 64

3.2.3 Расчет численности и оплаты труда персонала, необходимого для реализации проекта 64

3.2.4 Расчет дополнительных затрат на реализацию проекта 64

3.2.5 Расчет себестоимости дополнительно оказываемых услуг 64

3.2.6 Формирование финансовых результатов 64

3.2.7 Финансовый план 64

Заключение 64

Литература 64

С переходом на рыночные отношения экономические субъекты вынуждены пересматривать основные цели управленческой деятельности, а также использовать современный методический инструментарий, обеспечивающий их эффективное достижение. Ориентиром в этих преобразованиях может быть современная рыночная экономическая система индустриально развитых стран, имеющая многочисленные рычаги управления, подавляющие рыночную стихию и позволяющие использовать все преимущества и достоинства рынка.

В рыночной обстановке стратегия развития хозяйствующих субъектов формируется с учетом рыночной конъюнктуры, требований, предъявляемых потребителем к качеству предоставляемой на рынок продукции.

По единодушному мнению ведущих аналитиков и бизнес-консультантов дальнейшее повышение эффективности корпоративного бизнеса в ближайшее десятилетие будет напрямую связано с оптимизацией системы материально-технического снабжения. В то время, как процессы автоматизации проектирования и управления производством получили значительное внимание в двух предыдущих десятилетиях, материально-техническое снабжение по-прежнему остается наиболее ресурсоемкой, неавтоматизированной и неэффективной сферой работы корпорации. По оценкам ведущих аналитических агентств (AMR Research, Gartner Group), потери, в зависимости от отрасли, могут составлять 15%-27% от общего объема закупок. Особенно тяжелой ситуация оказывается в области закупки линейных (непроизводственных) материалов

Сегодня наиболее острыми проблемами корпораций и компаний в сфере материально-технического снабжения являются:

" высокие расходы на содержание разветвленного и многоуровневого аппарата системы материально-технического снабжения, причем стоимость обработки заказа не зависит от размера заказа (например, в среднем 170 долларов стоит обработка заказа на покупку товаров стоимостью как в 40, так и 4000 долларов);

" значительное время прохождения заказа (от одной недели и выше в среднем);

" фрагментарность закупок, отсутствие стратегии;

" отсутствие централизованного контроля и, как следствие, невозможность использования накопительных скидок, закупки по розничным ценам и т.д.;

" дублирование и неэффективное использование материально-технических активов в условиях структурной разобщенности корпоративных подразделений;

" значительные задержки в расчетах.

Текущая ситуация усугубляется с ростом динамики изменений корпоративной структуры. Поглощения, слияния, диверсификация и глобализация приводят к постоянному изменению связей между покупателями и поставщиками. Таким образом, задача оптимизации системы материально-технического снабжения становится наиболее актуальным элементом повышения конкурентоспособности предприятия в условиях современного рынка.

В современной рыночной экономике повышение эффективности управления материальными запасами достигается за счет внедрения логистической концепции, предусматривающей интегрированный подход к управлению запасами в границах логистической системы, подчинение стратегии управления материальными запасами глобальной рыночной стратегии предприятия, определение оптимальной величины запасов материальных ресурсов на основе прогнозных оценок их потребности, которая в свою очередь формируется в соответствии с графиком изготовления продукции и ее поставки потребителю.

Решение проблемы повышения эффективности управления материальными запасами в современной экономической среде требует перехода от традиционных методов управления к логистическим, позволяющим включить управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой предприятием стратегии своего рыночного поведения.

Аспекты управления материально-техническим снабжением рассматриваются в работах Баскина А. И., Беляева Ю. А., Волгина В. В., Инютиной К. В., Ледина М. И., Мельника М. М., Микитьянца С. В., Невелева А. М. и др.

Вопросам формирования логистической концепции посвящены работы Гаджинского А. Н., Гордона М. П., Костоглодова Д. К., Лубочнова В. В., Ю. А., Новикова О. А., Плоткина Б. К., Семененко А. И., Смехова А. А., Туровца О. Г., Родионовой Н. П., Уварова С. А. и других авторов.

В работах Дж Ригса, М. Старра, О. Уайта, Дж. Ф. Мута и Дж. Томпсона, У.Черчмена определяются методологические подходы к управлению запасами и описываются модельные исследования закономерностей существования запасов.

Целью дипломной проекта является разработать рекомендации по совершенствованию системы управления закупками на ЗАО ПКП "Энергоарсенал"

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи исследовательского и методического характера:

1. рассмотреть теоретические вопросы управления товарно-материальными запасами на предприятии;

2. оценить эффективность управления закупками на ЗАО ПКП "Энергоарсенал" и предложить мероприятия по совершенствованию управления закупками;

3. обосновать эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления закупками.

Объектом исследования- является ЗАО ПКП "Энергоарсенал".

Предметом исследования является материально-техническое обеспечение на предприятии ЗАО ПКП "Энергоарсенал".

Дипломный проект состоит из трех разделов.

В первой главе рассматриваются вопросы сущности и содержания плана снабжения предприятия материально-техническими средствами.

Во второй главе дается технико-экономическая характеристика ЗАО ПКП "Энергоарсенал", оценка эффективности и анализ системы снабжения. В третьей главе разрабатываются мероприятия по совершенствованию управления закупками ЗАО ПКП "Энергоарсенал" и дается экономическое обоснование эффективности предлагаемой схемы совершенствования управления закупками.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по экономике, логистике, производственному и финансовому менеджменту, теории управления запасами, экономико-математическому моделированию и экономическому анализу.

В работе были использованы методы системного, экономического и финансового анализа.

1. Алексеев В. Пять шагов к снижению затрат// Методы мнеджмента качества, 2003. №9.- с.58-59.

2. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М.: ПРИОР,1999.- 95с.

3. Васильев В. В. Лекции по дисциплине технологии складского производства. СПб.: СЗПИ, 1997. - 250с

4. Вершинин А.М. Анализ хозяйственной деятельности металлургического завода.- М.: Металлургия, 1967. - 288 с.

5. Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Маркетинг, 1998. - 189с

6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 208 с.

7. Дружинин А.И., Рыжова В.В. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. / Под ред. Дунаева О.Н. - Екатеринбург: УГТУ, 1998. - 87 с.

8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 1998. - 320с.

9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 512 с.: ил.

10. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: 1996.- 160с.

11. Радионова В.М.. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции.-М.: Перспектива, 1995.

12. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ. Справочное пособие.-М.: Вышэйная школа,1997.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:4-е изд.,-Минск: ООО "Новое знание", 2000.-688с.

14. Сафронов Н.А. Экономика предприятия.:Учебник.-М: "Юристъ",1999.-584с.

15. Стоянова Е.С.. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. - М.: Изд-во "Перспектива", 2000.-656с.

16. Сергеев И.В. Экоомика предприятия: Учеб.пособие.-М.:Финансы и статистика,1999.

17. Черевко А.С.,Евдошенко С.Е. Эффективность работы предприятия: Монография. - Челябинск,2001.- 144с.

18. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 1999.- 343 с.

19. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2000.- 208с.

20. Юревич М.В., Черевко А.С., Евланова Н.А., Финансовый анализ преуспевающего предприятия. - Челябинск, 1999. - 96с.

21. Чернов В.А. Анализ финансового состояния организации // Аудит и финансовый анализ. №2 2001

22. Яцюк Н.А. Финансовые результаты деятельности предприятия. // Аудит и финансовый анализ. №1 2002.

23. Шуляк П. Н. Финансы предприятия. Издательский дом "Дашков и К", 2002.

Примечаний нет.