Кадровая политика в большинстве российских организаций нуждается в значительном совершенствовании с точки зрения эффективности управления персоналом.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов системы управления персоналом, которая включает разработку стратегии кадровой политики и осуществление на практике эффективных методов руководства.
Человеческий фактор всегда и везде был очень серьезной проблемой, а сейчас, в силу того, что мы стали жить в мире, где обмен информацией становится основой существования общества, степень риска, связанная с персоналом, резко возросла.
Безопасность и, как следствие, эффективность деятельности любого предприятия непосредственно зависят от надежности персонала. Под обеспечением безопасности деятельности предприятия понимается, как правило, недопущение недобросовестного отношения к фирме со стороны заказчиков, поставщиков и так далее (внешней среды) и самого персонала фирмы (внутренней среды). Если в первом случае система безопасности бизнеса достаточно хорошо изучена и активно применяется службами и подразделениями экономической безопасности предприятий, то вопросы защиты от недобросовестного персонала требуют внедрения действительно новых подходов и технологий к оценке контроля персонала и подбора кандидатов на свободные вакансии.
Под надежностью персонала понимается внутренняя готовность и стремление сотрудника длительное время максимально эффективно выполнять свои должностные обязанности.
По данным зарубежных специалистов около 80% ущерба материальным активам компаний наносится их собственным персоналом, и только 20% попыток взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации приходит извне.
В данной дипломной работе рассматриваются организационные вопросы подбора и управления персоналом, работа которого связана с обработкой, хранением и использованием конфиденциальных сведений, документов и баз данных
В решении проблемы информационной безопасности значительное место занимает выбор эффективных методов работы с персоналом, обладающим конфиденциальной информацией.
Персонал, как говорилось ранее, является основным источником разглашения ценной и конфиденциальной информации. Объясняется это тем, что с точки зрения психологических особенностей персонал — явление сложное, каждый из сотрудников всегда индивидуален, трудно предсказуем и мотивации его поведения часто противоречивы и не отвечают стандартным требованиям сложившейся жизненной ситуации. Это определяет особую значимость и актуальность решения проблемы тщательного изучения персонала в структурах, связанных с необходимостью заботиться о сохранении в тайне тех или иных сведений, документов и баз данных. Трудности в работе с персоналом и сложности в подборе достойных во всех отношениях людей испытывает любое предприятие, которое использует в работе конфиденциальные сведения.
В современных предпринимательских структурах практически каждый основной сотрудник становится носителем ценных сведений, которые представляют интерес для конкурентов. В контексте безопасности кадровая политика имеет профилактическое значение по отношению к такому типу угроз, как неблагонадежность отдельных сотрудников. Вопросы управления персоналом, работа которого связана с обработкой, хранением и использованием конфиденциальных сведений, документов и баз данных, в большей степени в концептуальном и практическом аспектах включаются в число главных при решении проблем информационной безопасности.
Исходя из изложенного выше, проведенные в настоящей работе исследования направлений и методов организации работы с персоналом, обладающим конфиденциальной информацией представляется своевременными, а тема дипломной работы – актуальной.
Целью дипломной работы является подробное рассмотрение вопросов обеспечения кадровой безопасности предприятия путем организации деятельности персонала, обладающего конфиденциальной информацией, и ее роли в обеспечении безопасности предприятия в целом.
В соответствии с целями дипломной работы были поставлены следующие задачи:
o рассмотреть место кадровой политики в системе безопасности предприятия;
o раскрыть особенности работы с персоналом, владеющим конфиденциальной информацией;
o описать меры и способы организационной защиты информации на каждом этапе цикла работы сотрудника на предприятии (подбор персонала; оформление на работу; непосредственно работа; увольнение сотрудника, допущенного к конфиденциальным сведениям);
o выявить основные формы проявления угроз, исходящих от персонала предприятия;
o дать рекомендации по организации системы управления персоналом и защиты информации по ряду направлений: управление лояльностью, управление конфликтами, мониторинг и контроль работы персонала.
Структура дипломной работы определена целями и задачами и состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и литературы, приложения.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяется цель и задачи дипломной работы, приводится краткий обзор используемых источников и литературы, излагается выбранная структура изложения материала, раскрывая содержание глав.
В первой главе раскрывается роль кадровой политики в политике безопасности предприятия, а также процесс отбора персонала и оценка профессиональных и личных качеств персонала в системе защиты информации.
Во второй главе рассматривается персонал как угроза безопасности информации и система защиты конфиденциальной информации предприятия, а также рекомендации по текущей работе с персоналом, владеющим конфиденциальной информацией по таким направлениям как управление лояльностью и управление конфликтами, а также рекомендации по контролю его деятельности.
Заключение содержит выводы по дипломной работе.
При написании дипломной работы исследованы различные источники и литература, а также материалы периодических изданий.
В книге «Управление персоналом» В.В. Лукашевич раскрывает основные аспект управления персоналом, сущность и содержание кадровой политики. В книге даны рекомендации по улучшению кадрового потенциала и совершенствованию мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Наиболее полно теоретические основы управления персоналом раскрыты в учебно-методическом модуле «Управление персоналом» Н.И. Архиповой и О.Л. Седовой. В нем рассмотрены теоретические и практические аспекты управления персоналом, представлен обзор основных теорий управления персоналом.
При рассмотрении вопросов, связанных с учетом психологических факторов в управлении СЗИ в работе используются материалы книги Трайнева В.А. «Психологические аспекты менеджмента», в которой рассмотрен комплекс вопросов, связанных с психологическим обеспечением управления деятельностью трудовых коллективов, раскрывается роль социальных явлений в сфере российского предпринимательства.
Были изучены публикации в периодических журналах, а именно журналы «Современные технологии управления персоналом», «Управление персоналом», «Кадры предприятия», «Кадровое дело», «Справочник кадровика», «Секретарь-референт», «ДП-Персонал».
Полный список использованных источников и литературы приведен в конце работы.
|