Актуальность темы представленного исследования обусловлена тем, что в россий-скую бизнес-среду прочно входят такие понятия как «группа компаний» и «холдинг», все большее количество российских предприятий идут по пути интегрированного роста. Не составляет исключение и медийная отрасль, в том числе сфера коммерческого вещания.
Коммерческое вещание в России существует около 20 лет, отрасль динамично раз-вивается, не смотря на текущую ситуацию на мировых рынках. Первые частные радио-станции в России появились в Москве в начале 90-х, когда Россия вступила в эпоху гло-бальной модернизации. Процессы трансформации общества привели к ликвидации госу-дарственной монополии на средства массовой информации и способствовали появлению принципиально новой структуры СМИ. Принятие закона СССР «О печати и других сред-ствах массовой информации» от 12 июня 1990г, а затем Закона РФ «О средствах массовой информации» от 27 декабря 1991г., обеспечило появление на рынке новых игроков.
Количество коммерческих радиостанций за свою небольшую историю стремитель-но выросло и в первую очередь это касается Москвы.
Для коммерческого вещания характерно рассмотрение радио как бизнеса, целью которого является извлечение прибыли. Основным источником является продажа рек-ламного времени, стоимость которого варьируется в зависимости от количественных и качественных маркетинговых показателей станции.
В последнее время конкуренция радиовещателей на рынке Москвы достигла своего критического максимума, и данный факт обусловлен в первую очередь многими причи-нами. Основными из них является большое количество коммерческих радиостанций на рынке Москвы значительно превышающее спрос на радиорекламу, дефицитом частот в московском эфире, а также отставанием радиосегмента от рекламного рынка в целом. Именно конкуренция послужила началом тенденции консолидации отдельных станций в группы, «укрупнения игроков» за счет увеличения числа станций, принадлежащих тем или иным медийным структурам.
Российский рекламный рынок условно подразделяется на рынок Москвы и регио-нальный рынок (все регионы кроме Москвы). Насыщенность московского радиорынка и перспективы растущих региональных рынков рекламы послужили для крупных медиа-холдингов началом нового этапа в их развитии, а именно выход на региональные рынки.
Вещательная корпорация «Проф-Медиа», которая является объектом исследования в данной работе, одна из крупнейших компаний на рынке радиовещания и выше описан-ные проблемы не прошли мимо нее стороной. Руководством компании несколько лет на-зад было принято решение о начале активной региональной экспансии. Результатом дан-ного стратегического решения стало приобретение компаний, заключение договоров о партнерстве более чем в 300 городах России и ближнего зарубежья.
Однако высокая степень территориальной распределенности региональных компа-ний холдинга, разнородность в системе управления компаний и в связи с этим высокие управленческие расходы, несбалансированная система налогообложения послужили предпосылкой к их реорганизации. Реформирование было произведено во всех крупных российских городах путем консолидации региональных компаний в филиалы. Одновре-менно с реорганизацией в холдинге начался процесс корпоративного реформирования всех основных функций холдинга: финансы, кадры, маркетинг, сбыт, производство, обес-печение инфраструктуры.
Любая реорганизация предполагает изменение, усовершенствование системы управления направленные в первую очередь на повышение эффективности показателей деятельности. Измерение любого показателя можно обеспечить только в при условии про-зрачности всех бизнес процессов.
Для решения задачи повышения прозрачности актуальным вопросом становиться информационное и коммуникационное обеспечение управления – создание единого ин-формационного пространства для всех бизнес единиц и их филиалов входящих в холдинг. Создание четкой организационной структуры холдинга. Создание базы бизнес процессов холдинга, регламентирующих информационное и коммуникационное взаимодействие. В данной дипломной работе рассматривается совершенствование системы финансового управления в рамках проекта постановки и реализации филиального учета.
Цель данной работы состоит в исследовании и разработке решений по совершенст-вованию системы финансового управления в рамках реализации проекта «Филиальный учет».
Указанная цель данной работы обусловила постановку и решение следующих за-дач:
? Исследование концептуальных аспектов управления финансами в холдин-гах, в том числе исследование принципов финансового управления в хол-дингах, систем централизованного и децентрализованного управления фи-лиалами, влияние организационной структуры на получение достоверной отчетности;
? Кроме этого исследование концептуальных аспектов финансового управле-ния в холдингах создает необходимость изучения средств и методов контро-ля, а также возможных рисков связанных с организацией управления;
? Исследование системы и изучение фактического состояния финансового управления в Вещательной корпорации «Проф-Медиа»;
? Выявление и анализ рисков, реализуемых фактическим состоянием системы финансового управления в Вещательной корпорации «Проф-Медиа»;
? Разработка решений по совершенствованию системы финансового управле-ния в рамках реализации проекта «Филиальный учет», разработка взаимо-действия между центральным офисом и филиалами и регламентации такого взаимодействия;
? Формирование контрольных процедур в части ведения финансового, управ-ленческого учета и отчетности.
Объектом исследования в данной дипломной работе является система филиального учета, реализуемого в Обществе с Ограниченной Ответственностью Вещательная Корпо-рация «ПРОФ-МЕДИА».
Предметом исследования являются принципы и алгоритмы управления финансами в интегрированных структурах и в частности в интегрированных структурах холдингового типа.
|